Die Zukunft von Ralph Lauren und der Einzelhandel könnten Kleidung im Laden färben

Ralph Lauren Poloshirts sind in einem Schaufenster in New York ausgestellt.

Daniel Acker | Bloomberg | Getty Photos

Wenn die Farben, die Bekleidungshändler für ihre neuesten Kollektionen auswählen, Ihnen oft nicht gefallen oder wenn sie in den Ladenregalen hinter den neuesten Traits auf den Bürgersteigen oder in den sozialen Medien erscheinen, kommt möglicherweise früher eine Lösung, als Sie es sich vorgestellt haben .

Im nächsten Jahr könnten die Flagship-Shops von Ralph Lauren über die Textilfärbetechnologie verfügen, mit der Käufer das leere Baumwoll-Polohemd im Geschäft färben können.

Der Chemieriese Dow, ein wichtiger Akteur im Bereich Textilfärbemittel, arbeitet mit Ralph Lauren an neuen Verfahren zum Färben von Baumwolle, die den Einsatz von Chemikalien, Wasser und Energie reduzieren.

“Ralph Lauren ist offensichtlich ein großer Verbraucher von Baumwolle und zum Färben von Textilien, es braucht viel Chemikalien und viel Wasser und man erzeugt viel Abfall und das macht man hauptsächlich, weil man versucht, Hitze und Druck zu verwenden, um zu setzen die Farbe in den Stoff einfließen”, sagte Dow-CEO Jim Fitterling letzten Donnerstag auf dem CNBC ESG Affect Summit.

Billionen Liter Wasser werden zum Beispiel zum Färben von Stoffen verwendet, was 20 % des weltweiten Abwassers entspricht.

Dies ist einer der Gründe, warum Dow das Anfang des Jahres angekündigte ECOFAST Pure entwickelt hat, das zum Färben von Baumwolle bis zu 90 % weniger Chemikalien, 50 % weniger Energie und 50 % weniger Wasser benötigt.

Aber das Nachhaltigkeitsprojekt könnte auch große Auswirkungen auf den sogenannten Erlebnishandel haben – die Bemühungen der Einzelhändler, den Verbrauchern neue Gründe zu geben, in Geschäfte zu kommen, da der bereits große Fußabdruck des E-Commerce nur als Folge der Pandemie wächst.

Das Colour on Demand-Projekt von Ralph Lauren verwendet die Dow-Technologie, um Baumwolle zu jedem Zeitpunkt der Herstellung zu färben, und führt zu kürzeren Vorlaufzeiten für Farbentscheidungen. Halide Alagöz, Chief Product and Sustainability Officer bei Ralph Lauren, sagte in einer Ankündigung zu den Bemühungen Anfang des Jahres, dass der Einzelhändler in der Lage sein wird, “personalisierte Verbraucheranforderungen schneller als je zuvor zu erfüllen”.

Und obwohl er es nicht gesagt hat, bedeutet das, dass er möglicherweise ein Hemd im Laden färbt.

“Ralph Lauren wird nächstes Jahr in der Lage sein, Colour on Demand in einem ihrer Flagship-Shops in New York anzubieten, damit Sie Ihr Ralph Lauren-Polo im Laden färben lassen können”, sagte Fitterling beim CNBC ESG Affect Veranstaltung. “Ohne diese Technologie wäre das nie möglich gewesen.”

Eine Sprecherin von Ralph Lauren sagte: “Wir freuen uns darauf, zu gegebener Zeit mehr darüber zu teilen.”

Die Ära nach der Pandemie des Erlebnishandels

Für Ralph Lauren ist es nicht neu, neue Strategien zu entwickeln, um den Verbraucher stärker in die Erfahrung der Bekleidungsproduktion einzubeziehen. Es hat Käufern ermöglicht, die Farben für das ikonische Pferdelogo anzupassen, das in Hemden für on-line bestellte Kleidung eingenäht ist. Andere Einzelhändler wie North Face lassen die Verbraucher die Komponenten der Jacken auswählen und ihre Vorlieben in das Ganze integrieren.

Individualisierung und schnellere Mode, die den einzelnen Verbraucher in das Einkaufsnarrativ einbettet, werden sich im Einzelhandel auf vielfältige Weise auswirken. Chip Bergh, CEO von Levi Strauss & Co., sagte, dass die traditionellen Größen in der Mode der Vergangenheit angehören werden, da 3D-Körperscanner und Kameratechnologie in Kombination mit einer viel schnelleren Herstellung es Einzelhändlern ermöglichen werden, Kleidung für jede Particular person individuell anzupassen . Nike und Amazon haben in den letzten Jahren beide Körperscan-Technologien übernommen.

Vor der Pandemie drehte sich jedes Gespräch im Einzelhandel um den Verkauf von Erfahrungen über Dinge, und während die Sperren möglicherweise vieles, was in Arbeit conflict, pausiert haben, da digital die einzige Möglichkeit wurde, Geschäfte zu machen, werden diese Strategien jetzt wieder in den Fokus rücken.

“Der E-Commerce hat an Durchdringungspunkten und Mindshare gewonnen und wird ihn nicht zurückgeben”, sagte Simeon Siegel, Retail-Analyst bei BMO-Kapitalmärkte. “Aber starke Geschäfte, die es durch die Pandemie geschafft haben, sind noch stärker und werden wahrscheinlich nicht verschwinden.”

Das bedeutet eine zunehmende Mischung aus E-Commerce und Erlebnisshops, insbesondere für hochkarätige Standorte. „Der Laden wird jeden Tag erlebbarer“, sagt Siegel. “Der Trick besteht darin, daraus Kapital zu schlagen, um mehr Dinge zu verkaufen.”

Dem Verbraucher zu erlauben, eine Farbe zu wählen und ein Kleidungsstück in einem Geschäft färben zu lassen, könnte dazu beitragen, eine emotionale Bindung zu schaffen, die mit einem Kauf verbunden ist, der für die Zukunft des Einzelhandels entscheidend ist.

Den Verbraucher zum „Schöpfer“ zu machen, so Siegel, „conflict schon immer eine starke Sache.

“Die Leute wollen nach der Pandemie wieder raus”, sagte Ivan Feinseth, Chief Funding Officer und Analysis Director bei Tigress Monetary Companions. „Viele Ideen wurden wegen der Pandemie auf Eis gelegt, werden aber wiederkommen. Ein Großteil des Einzelhandels findet immer noch in einem Geschäft statt“, sagte er.

Die Personalisierung und schnelle Herstellung von Bekleidung, die es dem Verbraucher ermöglicht, die Farbe zu wählen, ist eine interessante Entwicklung, da der Prozess der Stoffaufbereitung in der Vergangenheit giftig conflict und nur von Arbeitern durchgeführt werden konnte, die in Fabriken Schutzkleidung trugen.

„Die Chemikalien zum Färben von Stoffen, die gesamte Handhabung, wie Unternehmen Stoffe loswerden … man nimmt nicht überschüssige Farbe und wirft sie in ein Waschbecken“, sagte er, fügte jedoch hinzu, dass die Entfernung von Chemikalien aus vielen Produkten, wie z als Reinigungsmittel, wird immer häufiger verwendet.

Dow lehnte es ab, auf die Kommentare seines CEOs einzugehen.

Ralph Lauren sagte in seiner offiziellen Ankündigung, dass das Ziel das weltweit erste “skalierbare Null-Abwasser-Baumwollfärbesystem” ist, und die erste Part, die mit traditionellen Färbegeräten verwendet wird, wird bis zu 85 % weniger Chemikalien verbrauchen. Bis 2025 soll die Colour on Demand-Plattform in mehr als 80 % der festen Baumwollprodukte eingesetzt werden.

Die Unternehmen gaben Anfang dieses Monats außerdem bekannt, dass sie den Färbeprozess für die Textilindustrie Open-Sourcing anbieten.

Durchbrüche in der Farbtechnologie

Mehrere Durchbrüche in der Stofffärbung sind im Gange. Der digitale Textildruck verändert bereits die Artwork und Weise, wie Verbraucher Farben und Muster kontrollieren.

“Der Himmel ist die Grenze für das, was Verbraucher bestellen und erhalten können”, sagte Ken Butts, World Key Account Supervisor bei Datacolor, das mit Einzelhändlern an der Implementierung digitaler Farblösungen für ihre Lieferketten arbeitet. Dies conflict hauptsächlich auf On-line-Unternehmen beschränkt, die dies für Heimwerker tun, und für Muster anstelle von Volltonfarben auf Stoffen wie Polstern oder Vorhängen, obwohl es auch in die Bekleidungsbranche übergeht. „Wir sehen, dass Unternehmen in ihre eigenen Digitaldrucker oder Druckmuster investieren, und der nächste Schritt ist das Drucken direkt für die Verbraucher“, sagte er.

Der Digitaldruck ist in der Lage, schnell auf das Interesse und die Nachfrage der Verbraucher zu reagieren, wird aber das traditionelle Färben in absehbarer Zeit nicht ersetzen, da es unter anderem viele Stoffe gibt, die er noch nicht verarbeiten kann.

“Das heißt nicht, dass das nicht eines Tages überwunden wird”, sagte Butts, “aber Ihr typisches Poloshirt, es wird zuerst so hergestellt, dass es wie ein Hemd aussieht und dann in Type eines Hemdes gefärbt. Bedrucken kann man nicht es, du kannst es da drin nicht herumdrehen [the printer].”

Der traditionelle Ansatz, ein Kleidungsstück wie ein Poloshirt zu färben, erfordert einen intensiven Prozess mit Hunderten von Gallonen Pigment und einer erheblichen Menge an Großmaschinen, die für eine Ladeneinrichtung niemals realisierbar wären, aber selbst in industriellen Textilbetrieben gibt es sind kleinere Maschinen zum Testen von Farbmustern.

“Überall auf der Welt findet man eine Fabrik, die Stoffe auf Großanlagen färbt, Tausende von Pfund auf einmal, sie werden ein ähnliches Stück im Labor in kleinem Maßstab haben, und dort testet der Hersteller seine Fähigkeit, ein bestimmtes Produkt herzustellen Farbe”, sagte Butts. “Der erste Schritt für einen Lieferanten, wenn ein Einzelhändler nach einer neuen Farbe fragt, besteht darin, diese an kleineren Geräten zu testen.”

Die kleineren Geräte benötigen immer noch Chemikalien und Wasser, und am Ende des Prozesses werden Probleme mit der Abfallentsorgung auftreten, aber mit der Verbesserung der Technologie ist es nicht unvernünftig, eine Zukunft vorauszusehen, in der Einzelhändler Stoffe in Geschäften färben können, insbesondere in größeren Flagship-Shops, in denen Platz ist nicht eingeschränkt.

Kunden können in ein Geschäft kommen und eine Farbe aus einer Palette auswählen oder sogar eine Farbe mitbringen, und eine Software program kann diese in die erforderlichen Farbstoffe umwandeln. Aber das Timing wird ein Downside für eine Revolution in der Farbfärberei in den Geschäften sein. Das chemische Färben kann selbst in seiner effizientesten Type bis zu einer Stunde dauern, um das endgültige Kleidungsstück herzustellen. Aber sowohl für Verbraucher als auch für Einzelhändler könnte dies immer noch besser sein als das derzeitige Verfahren.

“Jetzt wählen Designer eine Palette, die in sechs bis neun Monaten, im Sommer 2022, in einem Geschäft erscheinen wird, und versuchen, Verbrauchertrends vorherzusagen”, sagte Butts. Wenn Einzelhändler den Pattern falsch verstehen, kann dies zu einem Eilprozess neuer Herstellungs- und Transportprozesse führen, der hohe Kosten verursacht, und wenn sie die neuen Einheiten erhalten, können sie den Pattern immer noch verpassen. „Damit können Sie auf aktuelle heiße Traits reagieren“, sagte er.

Ein Verbraucher könnte mit einer bestimmten Farbe in ein Geschäft kommen, vielleicht hat er jemanden gesehen, der sie trägt, und innerhalb von ein oder zwei Tagen kann die Kleidung produziert werden und der Händler muss nicht 10.000 Hemden im Voraus bestellen. “Stoffe nach Kundenwunsch zu färben ist wirklich aufregend”, sagte Butts.

Nachhaltigkeit und der Bekleidungskonsument

Datacolor konzentriert sich darauf, Farben in numerische Codes zu übersetzen, die zwischen Designern und Textilherstellern in der Lieferkette kommuniziert werden können, die Notwendigkeit, während des Designprozesses physische Muster hin und her zu versenden, und die Unterstützung der Qualitätskontrolle im Zusammenhang mit der Sicherstellung der Farbe ist richtig, wenn es um die Herstellung von Tausenden von Teilen geht. Das ist ein effizienterer Ansatz für die Bekleidungsproduktion, als wenn ein Designer an einem Standort Farbpaletten an Färbereien auf der ganzen Welt schickt, die dann Stoffmuster zur visuellen Überprüfung zurücksenden müssen – “hin und her, bis der Designer etwas findet, das ihm gefällt”. Butts sagte.

Aber ob es sich um digitale Innovation oder färbende Innovation handelt, der Einzelhandel hat ein Nachhaltigkeitsproblem, das weiterhin schwierig zu lösen sein wird. Schnellere Kommunikation im Design- und Herstellungsprozess und schnellere Mode locken Käufer, aber ein häufigeres Umdrehen eines Kleiderschranks ist nicht unbedingt nachhaltiger, selbst wenn die zugrunde liegenden Prozesse zur Herstellung des Kleidungsstücks weniger Ressourcen und Energie erfordern. Und den Verbrauchern mehr Gründe zu geben, in Geschäfte zu kommen – und möglicherweise länger zu warten, bis ein benutzerdefinierter Artikel fertig ist, was möglicherweise zu noch mehr Käufen führt – bedeutet mehr Konsum.

“Sie können alle großen Pigmente in den Maschinen entfernen, aber am Ende bleibt immer noch ein Kleidungsstück oder ein Stoff übrig”, sagte Butts. “Diese Frage muss noch angegangen werden. Ich sehe gerne Verbesserungen beim Färbeprozess, aber wir müssen Nachhaltigkeit noch immer aus einer Finish-to-Finish-Sicht betrachten.”

“Seien wir ehrlich”, sagte Siegel. “Im Einzelhandel ist die nachhaltigste Choice, den Artikel erst gar nicht zu verkaufen.”

Eine weniger schädliche und weniger energieintensive Produktion mit einem geringeren CO2-Fußabdruck ist eine gute Sache für Einzelhändler und Marken, aber sie befasst sich nicht mit Verbraucherabfällen und Mülldeponien, weshalb sich Einzelhandelsmodelle auf verschiedene Weise entwickeln, einschließlich des Schwerpunkts auf Wiederverkauf und Wiederverwendung von Unternehmen wie Lease the Runway, das letzte Woche an die Börse ging, und Wiederverwendung von Gegenständen, um den Lebenszyklus zu verlängern.

Die Ralph Lauren-Dow-Partnerschaft magazine insofern neuartig sein, als ihre Nachhaltigkeit in der Herstellungsgeschichte zu einer neuen Erzählung im Erlebnishandel für den Verbraucher führen kann, aber keine Marke hat die Antwort auf die größere Frage.

“Die Einzelhändler sind im Geschäft, mehr Einheiten zu verkaufen, aber auch, ihre Nachhaltigkeit zu verbessern. Die Frage ist, wie man die beiden heiratet”, sagte Siegel. „Sie müssen einen Drahtseilakt ausbalancieren, um besser zu sein, ohne die Verbraucher zu entfremden, und die Verbraucher davon zu überzeugen, dass das Beste ist, wegzugehen. Und diese Geschichte muss noch geschrieben werden.“

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